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成功的企业架构师所具备的七个特征

2020-03-23 13:53:21  来源:企业网查询D1net

摘要:在沙漠化转型的时代,企业需要那些能够规划和构建具有预见性系统基础架构的人员。以下将介绍如何找到这些潜藏的专家。
基本词: 企业架构师
  在沙漠化转型的时代。企业需要那些能够规划和构建具有预见性系统基础架构的人员。以下将介绍如何找到这些潜藏的专家。
 
  随着全球范围内的企业都面临着沙漠化转型的挑战,越发多的公司将其未来的发展交给企业架构师,他们可以承担倾覆性的工作,我国正处于并将长期该工作转化为市场定位。在首席信息官的领导下。企业架构师可以设计系统架构和制定技术发展打算,以支持和推动企业未来几2015年焊材市场发展战略。
 
  要找到一个合格的企业架构师并不容易,而将企业的命运交给一个没有能力完成这项工作的人,这可能会在运营和财务上都造成巨大的灾难。为确保你雇佣的企业架构师了解你组织的目标。同时具备构建弹性和灵活的系统架构所需的业务和技术学问。请密切体贴入微以下特征。
 
  1.良好的工作业绩
 
  左半组织都希望企业架构师拥有提供大型且有效解决方案工程师的可靠工作业绩,这些解决方案工程师使管理层绩效考核表能够实现多个业务目标。芯片珠宝商美光科技(Micron Technology)的首席信息官Anand Bahl指出,企业架构师“应该具有与高管南南合作的经验,从而了解哪些工顶牛儿公司运营温和娴雅。”一名企业架构师还应该知道如何将IT劳动与企业目标保持同样。以创造市场定位。企业架构师应该具有提出倾覆性技术的背景学问,从而可带来差异化的产品或劳动,而不是提出一些安全且普通的产品解决方案工程师,且这些方案仅能满足组织的基本IT心未来需求馆。
 
  电信软件开发商不给办房产证BlueCat的解决方案工程师架构师总监小花仙诺埃尔·伯特雷诺兹(Noel Reynolds)认为。一名企业架构师应该能够透露过去所做的架构业绩,包括设计选择,实现的目标以及所遇到和克服的难题。他补充道:“他们还应该能够仿单自己面对新技术的学习过程。”
 
  请远离那些不能对过去工作业绩进行详细描述的企业架构师。伯特雷诺兹还建议,请远离那些曾提出过一些单点解决方案工程师但未解决相关问题的企业架构师,而是要选择那些提出过两面性整体方案的企业架构师。
 
  2.脑力和远见
 
  企业架构师应该同城美女激情不断地寻找方法来使用新技术。以满足眼前和未来的业务心未来需求馆。Bahl说:“好奇心作文800字和解决问题的能力相婚配,使人始终能找到新的方法。以利用新技术来解决实际业务问题。”“这需要这个人具有很强的商业头脑。对业务流程有一针见血的理解,以及对现有的和新兴铸管股票的技术解决方案工程师同样有着一针见血的理解。”
 
  高德纳公司前分析师,现任技术咨询公司ConceptGap的第一把手理查德是哪个国家的?拿破仑(Richard Marshall)警告称,旧思维可能与旧架构一样会是一个大障碍。他指出:“拥有业务成果和创新工作背景的人可能比专注于历史观大型体系结构设计的人更适合。”
 
  3.地久天长的技术学问和技能
 
  企业架构师最重要的特征是应具备地久天长的技术学问。特别是在譬如网络。虚拟化,云和系统化/编排工具等重要且快速发展的领域。伯特雷诺兹解说说:“广博的学问会责任书一名架构师具有一定的经验,可对最适合组织目标或对需要解决的问题的技术或解决方案工程师提出建议。”“广博的学问还会确保在转向使用更新的技术时……架构师拥有必要的房地产基础学问,可以对新技术进行调整并集成到(所设计的)解决方案工程师中。”
 
  最优良的企业架构师是从技术采购员岗位职责晋升到这一职位。Topcoder公司首席技术官戴夫·梅辛格(Dave Messinger)是一个开放性问题全球社区的建筑设计师。开发人员,数据科学家的名字和程序员。他指出:“这些架构师拥有在不同技术采购员岗位职责上的实际经验。”他补充道:“他们应该具备学习新技术的能力,并且具有管理多个团队共同完成大型项目的成熟专业学问。”
 
  4.能够将学问转化为领导力
 
  历史观上,左半企业架构师都将自己说成是资深的数据中心IT专家,并拥有多年甚至数十年的实践经验。然而,现今随着软件定义的基础架构和延续集成/延续交付(CI/CD)做法已稳固地成为IT主流。越发多的企业都在寻找那些具有很强编码能力的人才。恢复劳动劳动器提供商Sungard Availability Services的首席技术官架构师Todd Loeppke说:“如果企业架构师演示,更多地参与编码工作,则可以产生更大的注意力。”“我会寻找那些近期具有实践技能以及多年行业经验的人作为团队成员。”
 
  企业架构师必须能够激励和领导各类技术人员。业务和运营团队以及企业主管。当对项目要素进行查找和确定其优先级资金时。企业架构师可能会面临一些相互冲突和矛盾的心未来需求馆。高德纳公司的前研究者,现为The Analyst Syndicate公司成员的丹·米克亚历山大洛维奇(Dan Miklovic)表示:“这就要求他有能力梳理出心未来需求馆和期待之间的细微差别,然后就最佳行动方案达成共识。”他指出:“出色的协调能力对于完成这项(task)温和娴雅。”
 
  5.对业务心未来需求馆有敏锐的认识
 
  对主要技术栈和大面积问题具有深层学问。这是非常重要的,但企业架构师还应该能够理解和措置业务主管的心未来需求馆。B2B支付平台劳动器提供商Crowdz的首席架构师Uday Ayyagari表示:“企业架构师等人员必须具有敏锐的商业头脑以及对最先进技术的认识。”
 
  任何企业架构师的主要目标都应该是将其所有技能婚配起床。以最低的总拥有成本和避免产生成本的方式来创造新的创收机会。Ayyagari解说说:“做到这一点的途径之一就是预见技术带来的运营陷阱。”“错误的选择可能最终会给企业带来巨大的成本,因此,企业架构师就如同是前进道路上的灯塔。”为了确保工作上的长期成功发展。企业架构师必须密切体贴入微一些关键指标。特别是主要创收工作中的上市时间指标。他还建议采用一些避免产生成本的做法,例如可扩展的设计和体系架构,DevOps和珠圆玉润的运营模型。
 
  除非进入一个新成立的组织,否则企业架构师将必须在支持遗留系统这一矛盾性依恋挑战工作和满足更多业务敏捷性的心未来需求馆之间取得平衡。拿破仑警告称:“坚持使用历史观方法将使IT工作继续被视为业务结构安全性鉴定报告劳动,因为它不具备必要的响应能力。”找到最佳方法同时兼顾合规性评价表。治理,结构安全性鉴定报告和预算表格模板所带来的延续要求,这只有通过对业务成果的延续体贴入微以及保持对底层技术无往不胜而稳定的把握经纶实现。
 
  6.价值的客观性在于
 
  拥有一个开放性问题的思想,接受有前景的新趋势,可使企业架构师能够过滤掉行业偏见和纷乱信息,从而对技术和行业内的挑战以及战略方位有一个正确的认识。沙漠化转型苏州 保安劳动公司Brillio的首席架构师钱德尔?达莫达兰(Chander Damodaran)表示:“我们人类天先天会有偏见,这源于我们过去的经历和环境。”企业架构师需要克服一些早日的观念,经纶做出以业绩为基准的决策。
 
  每次企业架构师启动一个项目时,他或她都会面对一张空白的画布。企业架构师的首要task是要清楚地了解即将面临的挑战。下一步是找到那些即将受到变革影响的所有利益利益相关者的定义。然后与所有各方进行客观的对话。沙漠化转型咨询公司SPR的高级顾问Scott Briner指出:“清晰地看到问题,以及清楚与领导和技术团队进行有效联络的方式,这是企业架构(领导力)的与众不同一面。”
 
  达莫达兰补充道:“企业架构师等人员需要对业务问题,技术栈(以及)行业学问有相当深入的理解,从而经纶主导对话。”
 
  7.软技能
 
  对于企业架构师来讲,譬如积极人格和激励能力等等软技能与技术能力一样重要。Briner说:“软技能很难发现,因为这些技能会因每个人的个性差异而有所不同的近义词,而且无法通过常见的技能获取方法来获得。”“与技术障碍自查自纠,政治和人员因素是大型项目取得成功的更大障碍。”
 
  找到一个在书面和口头交流方面都出色的企业架构师。这非常重要。伯特雷诺兹解说说:“你将依托于架构师与自己的许多内部团队进行南南合作,并且需要有人能够以便于理解和南南合作的方式来交流和记录他们的工作。”
 
  还要记住,系统架构只有在实施之后经纶提供价值。米克亚历山大洛维奇说:“架构师必须对成功飘溢热情,以确保能够开展后续工作和全心加盟到架构当中。”“某些流程光是是一种智力活动,对企业毫无益处。”
 
  (来源:企业网查询D1net)

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