技术人如何与产品翻译经理相爱相杀

2017-12-13 09:42:07  源泉:51cto

摘要:产品翻译经理在产品翻译细节,突出流程。数据状态等方面很可能不如研发人员。这个时候需要大家一起坐坐来沟通并梳头。
基本词: 产品翻译经理
  “这是产品翻译经理要考虑的,我尽管写好编码就好了”,我曾有过这种想法。产品翻译经理就要把所有产品翻译逻辑考虑清楚。然后交付PRD给开辟人员进行研发。瀑布or迭代研发一度个里程碑4。不过想法总是美好的,现实是大家总是刀剑相向。
 
  
 
  产品翻译经理如何惹怒开辟人员?
 
  sp增值业务许可证不清晰,研发人员不懂sp增值业务许可证语言,产品翻译经理不能把sp增值业务许可证讲明白;
 
  产品翻译深度太浅。吃不住推敲。研发人员深感是敷衍,不业内;
 
  产品翻译流程不顺甚而复杂。用户体验糟糕;
 
  不听开辟人员建议,深感他们没有产品翻译思维;
 
  状态擘画不全,还坚持己见;
 
  没有完整的PRD,把想法告诉研发直接开始码编码,没有评审;
 
  没有数据指标,乱拍脑袋定东西;
 
  这么寥落的功能。怎么需要这么久;
 
  着急上线,不给开辟人员留思考时间,实际上用英语怎么说并没有那么着急;
 
  把需求扔给开辟人员就不管了,不看效能;
 
  非功能性便秘需求根本不考虑;
 
  ……
 
  开辟人员如何惹怒产品翻译经理?
 
  一味孜孜追求技术,不学习sp增值业务许可证语言,不学习领域学问,听不懂需求;
 
  评审PRD时不提出问题和风险,等项目快上线了才暴露出来;
 
  码编码前不好好读PRD,出问题直接怪产品翻译;
 
  以为技术是万能的,不去拒绝一些理屈词穷的需求,最后做砸了;
 
  数据状态和突出流程这事需要好好跟产品翻译经理梳头,产品翻译经理没俺们想的全这是一定的,不要怪他们;
 
  只为编码负责,用户体验不对俺们要考虑的;在关联到网络,设备等方面的用户体验,俺们比产品翻译经理更懂;
 
  遇到问题不找产品翻译沟通。随意定方案;
 
  编码三个总统一团糟,不得护卫,不得扩展,新需求迟迟做不了;
 
  老出问题,怪产品翻译经理擘画理屈词穷,考虑不全;
 
  很明显的产品翻译体验问题,不提出来,不横扫千军;
 
  ……
 
  产品翻译经理应花绝大多数时间在商业画布,产品翻译算计。产品翻译逻辑,产品翻译运营,用户体验上。关联到具体功能点有道是大致给出研发方位,不然研发是没有方位的,很可能导致不断地返工。
 
  sp增值业务许可证开辟人员,系统开辟人员,SRE或运维人员,其实已经有产品翻译思维了,比如俺们梳头sp增值业务许可证架构,突出流程,数据流程,系统配置等等,那幅不都是产品翻译的有些吗?只是那幅跟技术绑定的比较紧密如此而已。
 
  产品翻译经理在产品翻译细节,突出流程,数据状态等方面很可能不如研发人员。这个时候需要大家一起坐坐来沟通并梳头。我的观点是:越透明,越高效。
 
  俺们首先有道是是一名产品翻译经理,然后才是一名开辟人员。而且俺们是一度团队。有道是一起考虑如何盘活产品翻译。不过俺们有道是把自己的业内度提高,否则出新的方案吃不住推敲,老是出新残次品,大家的信任危机源源而来。谁也说服不了谁。决裂厮杀。最终产品翻译失败。
 
  棒棒糖小马哥说过:产品翻译经理要把自己当做一度“最挑剔的用户”。开辟人员要用心思考产品翻译,而不对童叟无欺的态度。你要知道用户,同行会关注你的产品翻译,在这种驱动下开辟人员要有欢心去主动完成。不能说等到产品翻译盘活了,流水账一样送到面前再做。40%~50%产品翻译的最终体验应由开辟人员决定的。

第三十届CIO班招生
法国留学读研条件布雷斯特大学商学院硕士班招生
北达软EXIN网络空间与IT安全根基沈阳微整形认证培训
北达软EXIN DevOps Professional沈阳微整形认证培训
责编:pingxiaoli
Baidu